以下为现场对话实录：
吴鹰：孔兵先生是库卡机器人CEO，我的理解工业4.0不是完全百分之百去人工化，把人干掉。据我所知，BMW在生产线上已经用了大量机器人，也是用人配合起来做。从你的公司角度，你卖机器人越多越好，你恨不得把工厂里的工人全部换掉，都用你的，你才能卖的更多。是这样一个趋势吗？以后完全不用人了吗？
孔兵：几个方面来看。第一个，我们讲到工业4.0，刚才张教授讲的很简单，实际上他是一个发展的概念。包括德国2010年提出这个概念。从这个来讲，到今天还是一个发展的概念。包括德国大公司也在发展，包括我们也在介入。原则上他是要求今后的生产尽量自动发生，包括用户下单。今天特别我们这个行业还是B2B，很多还要通过合同、订单去发生，今后是不是直接下单，客户直接追踪，今天我要买一个宝马什么汽车，什么形状、配置全部都可以选，但是今天全部在4S店订单上放着，今后就走掉了。走掉后，全程跟踪，就像快递一样，我知道这个订单到哪了，哪天可以拿到这个东西。这样的话就造成互联网、工业4.0智能化生产必须完全配合起来。整个生产纵横两条线，所有物流系统是不是能够满足，从产品供应商能不能知道。从设备厂商更要求设备的灵活性。今天所谓自动化还是硬自动化，柔型不是很足。车型可以选，但是就几款，今后可以有几百款、上千款。这是一块。产品质量、跟踪这是一个纵向的。从这一点来讲，我们希望越自动化越好。从这一点，互联网最后实现整个产品生产、交付，最后实现是机器人要多。但是从目前来说完全替代人还是有困难。今天很多还是硬自动化做乐观，今后如果对我所用的产品、所有的东西，包括识别、判断全部能够智能化，到那一天就可以实现完全自动生产。包括欧洲、德国的预测也是10-15年后，跟李克强预测的2025战略基本吻合。中国从IT来讲，整个发展现状根据上午或者今天的说法，我们世界排名第二位。我们有可能结合工业4.0，整个智能化生产，实现弯道超车，这个是对IT行业来讲是一个很大的机遇。我今天一天听下来我们谈得更多的，比如车联网、智能家居、个人穿戴，实际上还有很大一块，IT怎么跟工业4.0或者整个制造业生产结合起来，这个市场应该是一个很大的市场，目前我觉得从国内也好、全球也好没有太多的关注。
从企业来讲，我有一个信息安全的问题，所以不太愿意打开。从IT来讲，对行业不了解、过程不了解，他怎么去结合？但是从以后看，因为任何的IT工业形成的概念，最后要实现必须实现生产，这块的商机实际上是很大的。